Cinci greșeli strategice. Suveranitatea înseamnă să te scuturi de răpciugă, ca mârțoaga lui Făt Frumos, după ce a mâncat jar

Unele greșeli strategice nu se repetă niciodată. Altele, dimpotrivă, prind rădăcini. Ele devin automate, aproape dogme, întrucât par logice, recomandate sau validate de cei mai buni. Cu toate acestea, la o inspecție mai atentă, ele sunt mai puțin o chestiune de raționament decât un reflex. Iată cinci impasuri strategice pe cât de comune, pe atât de contraproductive. 

1. Imita liderii: iluzia mimetismului 

Apple lansează un set cu cască? Deci trebuie să arunci o cască. Tesla se bazează pe abonamente? Rapid, un model SaaS. Strategia de imitație, adesea prezentată ca „evaluare comparativă inteligentă”, este doar a doua cea mai bună cursă. Totuși, a-i urma pe lideri înseamnă a le oferi avantajul structural al inițiativei. Devenim adepți prin construcție, incapabili să ne impunem propria logică, fără a fi adunat toate atuurile pentru a reuși. Copierea nu este o strategie, este o dependență. 

2. Creșterea de dragul creșterii: orbirea cantitativă 

Creșterea a devenit un scop în sine. Cumpărăm, unim, ne extindem... dar în numele a ce? O companie fără direcție, fără un scop clar, devine rapid un conglomerat ilizibil, hipertrofiat, adesea ineficient pentru că nu ne-am oferit mijloacele de a ne integra corect. Pierdută în goana precipită, creșterea este doar o forță motrice dacă servește unui proiect coerent. 

 3. Fii cel mai ieftin: spirala deflaționistă 

Strategia de preț scăzut se bazează pe o neînțelegere: atunci când ne gândim să câștigăm cotă de piață prin tăierea marjelor, sacrificăm esențialul: valoarea percepută, diferențierea, profitabilitatea. A dori să fii „ca ceilalți, dar mai ieftin” înseamnă să alegi să dispari mai repede. Aceasta nu este o strategie, este adesea o tactică sinucigașă. 

4. Digitizează fără a te transforma: goana tehnologică 

Transformarea digitală sau planurile de implementare a AI se înmulțesc... fără o transformare reală a organizației. Stivuim instrumentele, înmulțim platformele. Dar modurile de gândire, organizațiile și obiectivele nu se schimbă. Digitalul devine un furnir, un alibi. Tehnologia nu produce perturbări dacă nu este însoțită de schimbări sistemice.

  5. A nu alege: indecizia ca postură 

Poziționare hibridă, segmentare vagă, ofertă călduță: multe companii caută să găzduiască toate publicuirile, să vâneze în toate direcțiile. Acesta este faimosul „blocat în mijloc” de Michael Porter. Dar în dorința de a împăca ireconciliabilul, devenim nediferențiați. Strategia este, fundamental, arta alegerii. A evita alegerea înseamnă a evita strategia. 

Atenție la rețetele gata preparate 

Strategia nu este un catalog de bune practici care să fie aplicate mecanic. Este o construcție unică, care necesită luciditate, îndrăzneală și adaptare. Prea multe companii se bazează pe modele standard, crezând că își fac alegerile în siguranță. Dar așa se nasc adesea cele mai stupide strategii: prin urmarea unor idei gata făcute, confortabile, promovate ca evidente în manuale sau reviste de management. A fi gata să gândești nu înseamnă o strategie.

O strategie pentru România, există. A fost concepută și difuzată. Poate fi preluată, analizată, modificată, adaptată liber.

Programul Partidului Poporul Român Suveran, publicat în ziarul Cotidianul, în noiembrie 2024, și reprodus mai jos, dezvoltat, există. 

https://poporul-roman-suveran-romania.blogspot.com/2025/07/trei-etape-pentru-recucerirea-romaniei.html 

 

Cine va avea curajul și tenacitatea de a-l pune în mișcare și a-l realiza? 

 

Formațiunile zise suveraniste sunt, în mod evident, incapabile să-și coordoneze acțiunile.  Egoismul politic, un soi de individualism tâmp, roade la bază și la vârf, ridiculizând toate acțiunile diverselor grupări evident lipsite de radicalitate, de continuitate, de coerență și de eficiență.

Fluturarea steagului tricolor românesc, strigătele, selfiurile ca mijloc de propagandă, răspunsurile în doi peri la întrebări clare, nu înseamnă decât gălăgie politicianistă. 

Suveranitatea înseamnă să te scuturi de răpciugă, ca mârțoaga lui Făt Frumos, după ce a mâncat jar. 

 

Dan Culcer 

Appuyer sur Tabulation pour les actions